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发货方式
手动发货
下载方式
远程下载
商品属性
品牌其他
语言.NET
数据库其他
移动端无
大小5 MB
规格整站源码
授权免授权
源文件完全开源(含全部源文件)
安装环境
安装服务免费【要求说明】
主机类型独立主机(服务器、VPS、VM)
伪静态无需
操作系统Windows
安装方式QQ远程协助
web服务apache
商品介绍
免费安装技术实现开发语言:asp.net.模式:B/S.数据库:sqlserver.开发工具:vs,sqlserver.功能实现 项目综合管理:1.项目立项:录入项目建立的时间和开发结束的时间,但是 不需要审核。2.风险计划:把可能出现的错误,录入进去就行。以及出现的错误怎么解决,用话说一说。3.开发计划:用话描述,整个系统的简单开发计划。成本管理:1. 成本计划:用话说一说,整个开发当中每个阶段所需要的资金就可以。2. 成本控制:根据每个阶段的资金,进行控制,如果超支了,则从新进行开发这个阶段, 如果没有超支则继续开发。(可以出现一个提示的)。3. 成本决算:这个需要用表格来显示,每个阶段的资金进行相加最终,超支了,提示(超出预期资金需重新进行开发)如果没有超支则提示(合格)。进度管理:1.进度计划:把一下的1-5显示出来就行。1、可行性研究 1 周 2015.09.14~2015.09.232、需求分析 1.5 周 2015.09.24~2015.10.013、总体设计 1.5 周 2015.10.02~2015.10.124、详细设计 5 周 2015.10.13~2015.11.185、系统测试 1 周 2015.11.19~2015.11.262.日进度:开发人员吧每天自己完成的代码程度,用话说一说今天完成的怎么样,是否合格。3.周进度:开发人员的一周代码完成度,用话说一说完成的怎么样,是否合格,用图形来表示出一周的进度。团队管理: (如果时间够用可以实现多项目之间的管理)1. 团队计划:在开发中,自己的团对也有自己的开发计划,用录入就行。2. 人员组织:添加小组的人员。3. 团队建设:可以创建团队,并增加小组人员(在人员组织里的人),并对每个小组成员进行权限划分和每个人员自己工作分配,权限这里可以当成每个人的备注,如李强(经理),小王(录入人员),4. 团队交流:可以实现团队人员中的交流。风险管理:1. 风险识别:把可能出现的错误,都用话说出来,一一的列出来就行。2. 风险的应对:出现了错误情况,人工的进行选择,已解决,和未解决两种情况。3. 风险的控制:出现了错误情况,吧解决办法录入进去,让我看就行。质量测试管理1. 质量管理:在对单功能测试系统的时候,那里通过,那里没有通过,用人工进行录入,并看到。2. 质量保证:整体测试的时候,系统出现错误了,就录入(不通过),没有出现错误,就录入(通过)。3. 质量控制:测试当中,哪些功能没有通过的,录入解决方法,在解决了之后,录入合格。4. 单功能测试:对单个功能进行测试,不出现错误顺利的运行就行。5. 整体功能测试:测试整体功能的时候不出现错误。6. 成果提交:最终进行提交。系统截图